Manager des organisations et processus logistiques Titre professionnel niveau 7 (Bac+5)
RNCP 36218
Taux de satisfaction :
7,6/10
(137 avis)
Formation créée le 31/05/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Le Manager des Organisations et Processus Logistiques intervient, selon la taille de l’entreprise et l’étendue de ses responsabilités, sur la globalité ou sur une partie du processus de la chaine logistique.
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre les solutions de la chaine logistique
- Elaborer la stratégie de la chaine logistique
- Piloter et améliorer la performance de la chaine logistique globale
- Manager la fonction logistique
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tous publics éligibles aux dispositifs de la formation continue, de l'apprentissage.
Prérequis
- Être titulaire d'une certification de niveau 6, ou licence ou Master 1
Contenu de la formation
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Bloc 1
- Caractériser la demande client selon le cahier des charges et l’organisation logistique existante, pour valider le périmètre et les hypothèses de projection servant à l’élaboration des solutions techniques logistiques
- Élaborer les solutions techniques et organisationnelles logistiques à partir du cahier des charges et des conclusions de l’audit, afin d’intégrer les éléments clés du cahier des charges
- Proposer au client les scenarii prévisionnels et évolutifs intégrant les solutions techniques organisationnelles retenues, afin de répondre au cahier des charges
- Sélectionner les solutions techniques en consultant des fournisseurs internes/externes sur la base des cahiers des charges établis à partir du scénario optimal retenu par le client
- Organiser et planifier le déploiement des solutions logistiques et conçues par les fournisseurs sélectionnés, en tenant compte du respect des règles et des procédures de l’entreprise, afin de garantir les budgets et les délais des chantiers logistiques
- Réaliser l’implémentation des Systèmes d’Informations (S.I) nécessaires au pilotage , déployées à partir des modalités définies dans les scénarii prévisionnels pour piloter efficacement les solutions logistiques
- Superviser et contrôler la montée en charge opérationnelle des solutions logistiques, en prenant en compte les engagements commerciaux négociés (indicateurs de service), et les objectifs de rentabilité définis.
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Bloc 2
- Réaliser l’analyse de la stratégie logistique actuelle de l’entreprise et/ou du client à partir d’études commerciales et concurrentielles précisant les évolutions des marchés et des produits, et l’offre de services logistiques, afin d’identifier de nouveaux axes stratégiques logistiques et leurs impacts potentiels
- Etablir la nouvelle stratégie de la chaine logistique à partir des nouveaux axes identifiés dans l’analyse de la stratégie logistique actuelle, afin de construire une politique de stock globale répondant aux objectifs de niveau de service.
- Réaliser les cartographies dimensionnées des flux physiques actuels et prévisionnels du périmètre du schéma directeur, afin d’identifier les écarts et déterminer les orientations des études et des chantiers de conception du schéma directeur
- Elaborer le schéma directeur logistique en tenant compte des options stratégiques possibles liées aux localisations des entrepôts et usines et aux flux et processus des nouvelles activités logistiques et transport, afin de répondre à la stratégie logistique de l’entreprise
- Recenser les risques liés aux organisations et processus logistiques du schéma directeur à partir de leur analyse et de leur classification afin de prévenir et réduire les aléas de son déploiement
- Planifier et budgéter la mise en œuvre du schéma directeur en définissant les principales étapes et les moyens nécessaires à sa réalisation efficiente afin de finaliser la prise de décision de la Direction de l’entreprise et/ou du client
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Bloc 3
- Réaliser un audit de l’existant de la chaine logistique globale à partir de l’identification des périmètres organisationnels du client et/ou de l’entreprise ainsi que des acteurs concernés, afin de produire un diagnostic du niveau de performance des organisations et processus logistiques
- Procéder à l’analyse méthodique et structurée des résultats du diagnostic des organisations et processus logistiques en vigueur, à partir des données recueillies lors de l’audit, afin de définir le niveau de maturité de la performance de la chaine logistique globale
- Analyser les informations clés de mesure de la performance et des impacts corrélés (opérationnels, règlementaires, financiers, informationnels…) à partir de l’analyse des dispositions stratégiques et des procédures en vigueur au sein de l’entreprise et/ou chez le client, afin d’identifier le périmètre couvert par les objectifs de performance de la chaine logistique
- Concevoir les nouveaux indicateurs et les outils de mesure de la performance de la chaine logistique en prenant en compte les spécificités organisationnelles, fonctionnelles et opérationnelles de la chaine logistique du client et de l’entreprise, afin d’intégrer l’évaluation générale de la performance dans le contexte d’un cadre décisionnel cohérent et adapté aux objectifs stratégiques
- Proposer au client et/ou à la Direction de l’entreprise la mise en place de directives et de procédures de mesure de la performance à partir de la conception de typologies d’indicateurs (financiers, organisationnels…) et d’outils (TDB…) efficaces, afin de répondre aux objectifs de performance fixés par le client
- Réaliser la mise en œuvre efficiente des procédures de mesure de la performance au sein de l’entreprise et avec le client à partir d’un plan d’actions de déploiement et de modes opératoires concertés de contrôle et de suivi, afin de garantir le niveau de performance optimale de la chaine logistique globale
- Identifier les écarts et défaillances de performance liés aux organisations et processus logistiques à partir de l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées (DMAIC, Analyse de Pareto…) permettant l’analyse critique et objective des écarts quantitatifs et qualitatifs observés, afin de définir la problématique centrale à l’origine des écarts et des anomalies impactant la chaine logistique globale
- Réaliser une démarche globale d'amélioration continue en prenant en compte les processus logistiques impliqués dans la conduite des solutions logistiques, afin d'optimiser la chaine de valeur de l'entreprise
- Mettre en place un plan de déploiement de la démarche d’amélioration continue à partir d’une scénarisation organisationnelle et budgétaire, afin d’évaluer l’efficacité de la démarche en termes de satisfaction client/collaborateurs et financiers (retour sur investissement)
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Bloc 4
- Elaborer les objectifs du projet à partir du cahier des charges de celui-ci fourni par le client et/ou l’entreprise afin de piloter sa mise en œuvre efficiente
- Effectuer la mise en œuvre des différents chantiers de création, d’amélioration ou d’évolution des organisations et processus logistiques, en prenant en compte les outils et méthodes adaptées de gestion de projet, afin de garantir la réalisation des chantiers logistiques de façon maitrisée en qualité, coûts et délais
- Réaliser la mise en place des changements organisationnels en appliquant les principes managériaux adéquats afin de garantir l'efficience des processus et solutions logistiques ainsi que le respect des dispositions sociétales, environnementales, et économiques de l’entreprise
- Coordonner l’ensemble des ressources humaines dans le cadre des activités et organisations logistiques à partir de la gestion globale des relations avec les acteurs et partenaires internes/externes, afin de garantir la cohésion et la sécurité des équipes mobilisées dans les opérations des solutions logistiques
- Définir avec les services concernés (RH, S.I., DAF…) les plans de recrutement et de formation des collaborateurs, à partir des projections des besoins en effectifs et compétences, des synthèses des entretiens annuels et/ou professionnels, afin de garantir le développement des compétences de ses équipes en adéquation avec les évolutions d’activités de l’entreprise et/ou du client
Équipe pédagogique
Formateurs-trices/Professionnels spécialisé(e)s en logistique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Green Belt logistique
- Certification ASLOG
Qualité et satisfaction
100 % d'insertion professionnelle à 6 mois-70 % dans le métier visé à 6 mois
Taux de satisfaction des apprenants
7,6/10
(137 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Titre RNCP de niveau 7
Modalité d'obtention
- La validation du bloc de compétences 1 se réalise par : *Mise en Situation Professionnelle *Etude de cas professionnel La validation du bloc de compétences 2 se réalise par : *Mise en Situation Professionnelle *Travail de cartographie des flux physiques logistiques La validation du bloc de compétences 3 se réalise par : *Audit et diagnostic des processus clés de la chaîne logistique *Mise en Situation Professionnelle *Projet d’amélioration continue de la chaine logistique La validation du bloc de compétences 4 se réalise par : *Mise en Situation Professionnelle (avec deux parties d'évaluations distinctes)
Détails sur la certification
- Pour les candidats issus d'un parcours de formation : chaque bloc de compétences fait l’objet d’une évaluation autonome fondée sur la réalisation : 1.D'une épreuve de validation du bloc de compétences, consistant à élaborer un dossier technique professionnel à partir d'une étude de cas réelle ou reconstituée (épreuve écrite d'une durée de 3h) suivie d'un entretien oral devant le jury d'évaluation (durée 1h) 2.D'un entretien d'attribution de la Certification (durée de 30 minutes) La certification professionnelle est acquise dans sa totalité lorsque tous les blocs de compétences sont acquis.
Durée de validité
- 5 ans
Lieu
Institut Nemo
40 rue De la Colonie 75013 Paris
Capacité d'accueil
Entre 20 et 22 apprenants
Délai d'accès
12 semaines
Accessibilité
Handicap